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駛入童裝“紅海”,匹克體育回A之路桎梏難消

[ 信息發布:本站 | 發布時間:2018-09-27 | 瀏覽:478 ]

半年之內進行了3次收并購的國產運動品牌匹克體育,近日正式將觸角伸向了童裝市場。經歷了業績下滑、從香港退市后的匹克,近年來開啟了多品牌戰略,先后進入童裝、戶外市場,而業內認為,這是其在為回歸A股鋪路。

然而,已經接近飽和的童裝市場競爭激烈,國內戶外品牌業績表現也差強人意,匹克體育在其他運動品牌早已入局的情況下“奮起直追”,能否分得市場的一杯羹是其面臨的巨大考驗。而業內分析人士認為,A股市場另外一家體育品牌貴人鳥(603555.SH)的生存危機,也將為匹克的A股之路產生側面影響。家族企業經營管理下的匹克體育,能否擺脫國內運動品牌同質化嚴重的標簽,仍未可知。

駛入童裝“紅海”

近日,匹克體育正式發布了青少年運動品牌PEAK KIDS。據了解,此次推出的青少年運動產品將區別于其它童裝品牌的休閑風格,主打專業化和時尚化。匹克兒童的童裝主要面向6-15歲,熱愛運動的青少年人群。在近日舉行的匹克2019Q2訂貨會上,超過20多個分銷客戶與匹克達成了青少年運動裝備的簽約協議,并全面啟動PEAK KIDS的渠道招商。

事實上,從2017年底,匹克體育就開始布局童裝業務。2017年12月,匹克參股子公司泉州縱鑫投資有限公司以6450萬元人民幣拍得格林集團東海濱城二期工業園不動產、動產及“嗒嘀嗒”商標使用權。

藍鯨產經記者查詢公開資料獲悉,格林集團作為童裝市場龍頭企業,由于未能成功上市、近幾年宏觀經濟環境較差等因素,連年陷入經營困境。最終,由匹克集團總經理許志達牽頭,組建了由工商聯及童裝協會的企業家聯合組成的戰略投資人——泉州縱鑫投資有限公司,許志達任該公司董事長。

隨著近年來我國出生人口的增加,童裝市場規模也在擴大。但匹克體育想要在童裝市場站住腳,還要面臨很多考驗。

據智研咨詢數據顯示,2013-2016年中國童裝市場規模復合增速為7.6%,2016年市場規模達1450.11億元。世界服裝鞋帽網統計數據認為,2017年中國童裝市場規模已經突破了1500億元。全球信息咨詢公司羅蘭貝格則預計,到2020年國內童裝市場規模將突破2800億元,國內童裝市場將迎來更大的爆發期。

廣闊的市場前景引來企業紛紛入局,安踏、李寧、特步紛紛采取了一系列加碼童裝市場的措施。但是大規模涌入的背后也顯現出危機。

鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌總經理程偉雄在接受藍鯨產經記者采訪時表示,目前中國市場上的童裝品牌差異化不明顯,同質化嚴重,且都是大眾化品牌,品牌競爭只能靠比價格、比開店。此前各品牌一窩蜂開始做童裝,市場已經沒有想象中大,現在更是進入了發展的瓶頸階段。匹克此時入局童裝市場壓力很大。而從目前來看,匹克的童裝也是沒有做出太多差異化的品牌區隔,因此意義不大,此舉看起來是多了一個品類,但最終結果很可能是資源浪費。

“現在的兒童服裝市場進入了一個怪圈,即稍微大一些的品牌都有自己的童裝,無論是國內的安踏、森馬等運動品牌,還是ZARA、GAP等快時尚品牌,實質上都是走大眾化路線。而真正的童裝需要更專業、更細致的劃分,專業性與功能性要求更高,而不是像現在這樣簡單的做成人裝的翻版。”程偉雄說。

此外,智研咨詢集團出版的《2018-2024年中國童裝行業市場現狀分析及投資前景預測報告》顯示,在營收占比上,童裝市場似乎也沒有想象中那么大的規模。在服裝行業營業總收入結構方面,休閑服行業的營收規模占比最高,占比高達45.72%,其次是男裝和女裝,占比均在15%以上;童裝占比最小,僅為1.52%。

程偉雄認為,大眾化童裝已經進入紅海,總體體量已經沒有太大空間。

艱難的回A之路

其實,在進軍童裝市場的同時,匹克在近半年內還開展了一系列品牌擴張的動作,另外的兩起收購也備受業內關注。2017年12月,匹克旗下子公司泉州市達發置業投資有限公司通過拍賣成功入主旗牌王(中國)紡織服飾有限公司;2018年5月28日,匹克體育CEO許志華以“致全體匹克同仁的一封信”的形式,宣布匹克體育收購戶外運動品牌“奧索卡”。

有業內分析認為,這三起品牌收購是匹克體育在為回歸A股鋪路。其實,自2016年從香港退市之后,業內對匹克的未來發展就十分關注,“回歸A股”與“借殼上市”的傳聞也不斷發生。

據了解,匹克經歷了兩次IPO上市失敗后,于2009年在港股上市。但自2009年9月上市以來,匹克業績表現一直都不理想,營業收入、凈利潤和店面數量都出現了大幅波動的情況。從2012年開始,匹克年凈利潤僅維持在2億-4億元人民幣的區間,并且開始大量關店以維持成本運營。雖然在2015年營業額上升至31億元人民幣,但是依舊未能得到持續發展。

2016年11月,匹克體育正式從港交所退市,此后,便開始了一系列措施擴充品牌。許志華在接受媒體采訪時曾公開表示,當初選擇退市的原因和目的之一就是希望回歸A股,現在A股在政策等多方面力量作用下正朝著國際化方向邁進,回歸A股更能體現匹克的優勢。

對此,程偉雄表示,匹克回歸A股難度依然較大。目前國內的運動品牌都在一個怪圈內,即性價比不高、同質化嚴重,大部分市場依然被阿迪達斯、耐克等國外品牌占領。而匹克近年來的動作也都略顯平庸,差異化并不明顯。

縱觀國內運動品牌,李寧、安踏、特步、361度四大品牌均是在香港上市,而唯一一家A股上市的運動品牌貴人鳥在體育品牌中也略顯落寞。此前,貴人鳥發布的2018年上半年財報顯示,上半年該公司實現營收15.36億元,同比下降2.67%;歸股凈利潤實現0.3442億元,同比下降73.51%。此外,這家運動品牌還陷入關店潮、變賣資產自救的困境。

“同在A股上市的體育品牌貴人鳥差強人意的表現,也會引起投資者的顧慮,這也將成為匹克回歸A股的難題之一。”程偉雄表示,匹克本身是家族經營,創始人許景南策略保守,而兩個兒子沒有真正的掌權,一系列的動作也只是家族中不同的運營手法的變化,想實現大的突破很難。

公開資料顯示,從匹克的股權及高管層架構上看,家族化特征明顯。掌門人許景南及其夫人吳提高,兩個兒子許志華、許志達,以及許志達的夫人吳冰蕊均在企業管理層。另外,控股股東永聲發展(38.16%股權)、嶺輝集團(11.59%股權)、頂峰集團(11.43%股權)其實際控制人分別為許景南、吳提高夫婦及許志達、許志華兄弟。

可見,這種家族集權的管理也會令投資者望而卻步,如果匹克無法打破這種桎梏,將很難實現回A的目標,進而也就難以改善其發展所面臨的頹勢。


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